Автономная некоммерческая организация
по продвижению социальных проектов и программ
«Солнечный Мир»
Информационно - публицистическое издание газета «Тема Дона»
Главный редактор Оксана Владимировна Осипова
Tel: 8 918 552 89 67
E-mail: TemaDona@mail.ru
В области идет обсуждение новых направлений регионального развития
В Ростовской области вот-вот должна появиться собственная стратегия развития. У нее уже есть название – «Стратегия-2030», ее начинают обсуждать в городах и районах, в управленческом и предпринимательском сообществе, в молодежной среде. Она вызвала большой интерес. От «Стратегии-2030» ожидают качественного изменения ситуации в Ростовской области.
На протяжении последних лет регион устойчиво продвигался по пути экономического и социального развития. Ростовская область – вторая в России по производству сельхозпродукции, мы три года подряд побиваем собственные рекорды по урожаю зерновых, у нас каждый год закладываются или вводятся в эксплуатацию новые промышленные и перерабатывающие предприятия. Все это хорошо. Но сегодня стоит более амбициозная задача: подчинить это движение механизму развития, работающему практически в автоматическом режиме.
Добросовестно порылся в интернете, и убедился в том, что с разработкой собственной «Стратегии-2030» Ростовская область, похоже, выступает российским новатором и пока опережает других. Это вовсе не означает, что Донской край стремится что-то такое доказать или показать: не в имиджевых выигрышах тут дело. Просто нам иначе нельзя: как наши геополитические выгоды, так и временные минусы географического положения буквально подталкивают регион к реализации собственной стратегии развития.
Не случайно на одной из недавних – кстати сказать, весьма знаковых – встреч с лидерами молодого управленческого сообщества Ростовской области, серьезно обсуждалась тема привлечения инвесторов в приграничные территории региона. Это мне, как жителю Таганрога, очень близко: как-никак, город волею судеб оказался в зоне, которая соседствует с приграничной территорией нестабильности. И если в прошлые годы Таганрог активно развивался именно за счет притока всевозможных инвестиций – как столичных, иностранных, так и частных, то сегодня такого не скажешь.
Теперь - по существу «Стратегии-2030». Обсуждение конкретных ее направлений в марте прошло сразу на нескольких площадках: в рамках заседания общественного совета при министерстве сельского хозяйства и продовольствия, на губернаторской встрече с победителями, финалистами и полуфиналистами конкурса «Лидеры России», в ходе дискуссий со студенческой молодежью, в которых принял участие Василий Голубев, и – косвенно - на церемонии закладки первого камня в основание нового завода «Атлантис-Пак». О последнем следует сказать особо.
Судя по всему, основополагающим критерием «Стратегии-2030» станет поступательное инвестиционное развитие региона. Без инвестиций в производство, в перерабатывающие мощности, создающие продукцию с высокой добавленной стоимостью, нам не обойтись. Но производства должны создаваться на основе самых лучших, передовых технологий – это главное условие победы в конкурентной борьбе. И это условие соблюдается: в Южно-Батайском индустриально парке начинается реализация второй очереди масштабного проекта «Атлантис-Пак».
Общий объем инвестиций – 3,4 миллиарда рублей. Проект включен в перечень «100 губернаторских». Ожидается появление 150 новых рабочих мест, после выхода на проектную мощность завод ежегодно будет отчислять до 160 миллионов рублей налогов в бюджет области. Первая очередь реализуется на площадке завода «Атлантис-Пак» в Аксайском районе. Новое производство будет выпускать инновационную пленку для упаковки скоропортящихся продуктов. Перспектива – полностью закрыть российский рынок и выйти на зарубежные, в том числе – на американский.
По итогам Всеросссийского конкурса «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность – 2017» высокобарьерная пленка производства «Атлантис-Пак» признана лучшим российским проектом в сфере импортозамещения. На этом стоит заострить внимание: региональная «Стратегия-2030» предусматривает инвестиции, в первую очередь, в импортозамещающее производство. Сосредоточив такого рода предприятия на территории области, мы создаем высокотехнологичный и высокодоходный промышленный кластер.
Кто и как может и должен реализовывать «Стратегию-2030», какие здесь имеются проблемы? О них ясно сказала заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Ольга Горбанева: недостаток молодых кадров. Правда, говорила она в рамках обсуждения «Стратегии-2030» о кадровом голоде в сфере сельского хозяйства. Но ее слова в полной мере относятся и к другим отраслям. Не единожды и на заседаниях правительства, и в выступлениях депутатов ЗС РО ставился вопрос: как удержать в области и привлечь молодые перспективные кадры?
Неслучайно именно молодежная тематика была одной из приоритетных в работе губернатора в марте этого года. В начале месяца глава региона провел ряд встреч с будущими молодыми специалистами. Речь шла о том, какую роль может и должна сыграть донская молодежь в «Стратегии-2030».
Интересен перечень приоритетов, которые обозначил лидер региона, встречаясь со студенческой молодежью. Условно я бы выделил таких приоритетов три: внешнеэкономические связи и защита экономических интересов региона, экономика в самом широком смысле этого слова, духовное развитие. Судите сами: Василий Голубев посетил ростовский филиал Российской таможенной академии, Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), и Ростовскую консерваторию. На состоявшихся встречах обсуждался самый широкий спектр проблем – от возрождения студенческих отрядов и участия их в реализации перспективных проектов на территории области, до создания при Ростовской консерватории полноценного концертного зала. Что вполне резонно: уж если в рамках «Стратегии-2030» молодежи отводится ключевая роль, то и духовное развитие должно быть на высоте. А ничто так не способствует духовному росту, как высокое искусство.
На начальном этапе реализации стратегии предстоит решить целый ряд практических задач, которые будут поставлены с 2018 по 2024 год. В «Стратегии-2030» это – период решения существующих проблем, препятствующих устойчивому развитию области, или, в терминах управленческих – период снятия ограничений. Об этих вполне конкретных задачах шла речь на встрече с молодыми управленцами «Лидеры России». Руководители, уже имеющие конкретный опыт решения проблем в рамках собственных предприятий, предложили губернатору ряд интересных и перспективных идей для «Стратегии-2030».
Неслучайно губернатор подытожил эти встречи такими словами:
-Чтобы быть успешными в новом мире, нам всем придется меняться. Правило простое: меняйся или проиграешь!
Пожалуй, лучше о глубинной сути донской «Стратегии-2030» и не скажешь.
Сергей ВАСИЛЬЕВ.
Фото с сайтов и пресс-службы администрации РО.